沈阳援疆工作队以“访惠聚”活动为载体
建设“六型”团队
 

 2016-07-14            塔城市委组织部


2016年以来,辽宁省援疆指挥部率先组织全省援疆干部全面投入新疆当地“访民情、惠民生、聚民心”活动,沈阳援疆工作队本着“用心、用力、用情”的理念,以“访惠聚”活动为载体,大胆工作,努力打造“学习、示范、创新、效能、自律、和谐”六型团队。

学习型团队。全体援疆干部人才把加强学习作为一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求,按时段制定学习计划,采取集中学习与自学相结合、学习讨论与社会实践相结合等方式,围绕需求开展业务学习、实地调研,借用援疆干部人才各自领域专业优势,互相帮助,提升全员素质,不断增强业务能力和工作水平。

示范型团队。援疆工作队住恰合吉牧场加依尔村工作组把发展壮大村级庭院经济作为加强基层组织建设的突破口,着力解决牧民定居水平不高、自我发展能力不足的问题。结合牧民每家有3亩地的现状,从沈阳农科院和沈阳农业大学引种9种蔬菜、100多只沈阳黑鸡和芦花鸡,引导牧民改变牧区传统经营方式,发展庭院经济。工作队投入20万元建起首个庭院经济示范点,目前已建立4个庭院经济示范点。

创新型团队。创新沈阳援疆工作体制机制,在教育、卫生等领域试行“组团式”援助新模式。沈阳市教育局连续5派出27名教育系统专家来塔城市开展送培进疆活动,开展各类培训班26场次,培训人数5770人次;沈阳市卫计委选派的11名各领域的医疗技术专家来塔后,开展技术创新13项,接诊病人2170人次,传授了沈阳先进经验,提升了本地教育、卫生人才队伍专业素质。

效能型团队。充分发挥沈阳援疆工作队“谋干、善干、实干、勤干、能干、会干、志干、忠干”的“干”字精神,激励干部人才切实增强干事兴业的责任感、使命感和紧迫感,不断提高援疆工作水平。同时,按照省前指目标绩效考评工作意见,结合实际制定考核标准,进一步细化工作任务,分解落实工作责任,切实发挥绩效考评的信号、导引和调试功能。

自律型团队。坚持用制度管人、管事、管财,使援疆工作队伍管理纳入制度化、规范化轨道。采取属地管理与内部管理、统一管理与分类管理、自我管理与组织管理、现岗管理与跟踪管理“四结合”的管理模式,引导干部人才能动地调整主客观关系,形成工作合力。着重培养干部人才讲操守、重品行、修美德,筑牢干部人才的思想道德防线,提高清廉援疆的自觉性。

和谐型团队。在工作上讲协作,在感情上讲尊重,做到在思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干,真正形成齐心创业的和谐氛围。积极协调落实援疆干部人才政治、生活、医疗等各项待遇,帮助解决生活、工作中的实际困难。通过组织开展文体活动、外出参观考察,设立图书室,办理健身卡等,达到丰富援疆干部人才生活,陶冶情操,保持队伍良好精神状态,增强队伍凝聚力和向心力的目的。

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