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塔城市严把“四关”用储并举    强化后备干部队伍建设  

 2017-03-21      塔城市委组织部


 

  近年来,塔城市坚持群众公认、注重实绩的原则,按照“素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理”的要求,把选拔培养后备干部作为加强领导班子和干部队伍建设的源头活水,严把“四关”,选拔储备了一批高素质的优秀后备干部队伍。

把好“选拔关”,确保后备干部质量。坚持标准,注重后备干部的政治素质、工作实绩、群众基础和发展潜力,严格按照《党政领导班子后备干部工作规定》进行选拔。建立完善了后备干部动态储备机制,坚持能进能出、择优储备,结合平时干部考核考察、年度考核、走访调研等情况发现识别优秀干部,注重从驻乡驻村驻寺工作中培养后备干部,注重推荐一批妇女干部、少数民族干部、35岁以下的年轻干部及非党干部,使后备干部队伍结构更加科学合理。促使后备干部库每年定期调整和适时补充,保持源头“一池活水”。截至2017年初,择优培养正科级、副科级后备干部494名,其中:正科级后备干部145名,副科级后备干部349名。

把好“培养关”,提高后备干部素质。加大干部培养锻炼力度,实施干部“上挂、下派、内挂、外派”锻炼机制,采取选派地、市委党校等培训,选派到村队(社区)、信访局、征补办、土地清理办等部门实践锻炼,有计划进行部门内干部交流任职,积极选拔优秀年青干部挂任村队(社区)第一书记、副书记,大力选派年轻干部、基层干部赴沈阳、井冈山等疆外考察学习,多渠道、多层次培养锻炼干部,使干部迅速成长成才。强化定期分析研判,对经过锻炼和考验,条件成熟的及时提出使用建议,推进后备干部梯次培养。近年来,累计选派干部到重点工作一线挂职锻炼200余人,选派村队第一书记115人,选派机关“90后”干部村队挂职18人。

把好“管理关”,实现后备干部管理工作的科学化。完善考核制度,每年对后备干部进行一次考核,后备干部学习培训或挂职锻炼结束后,进行跟踪考察,并把考察范围向生活圈、家庭圈和社交圈延伸,及时指出不足和努力方向。结合换届、届中和年度实绩考核,对后备干部进行民主测评,为提拔使用提供依据。按照培养目标、成熟程度和队伍结构,对后备干部进行分类动态管理,对潜力不大、实绩不突出的后备干部及时调整,确保后备干部队伍始终保持合理的结构和较高的素质。同时,建立了后备干部考核档案,使管理工作更加规范。

把好“使用关”,做到备用结合。市委严格按照《干部任用条例》的规定,坚持德才兼备、择优选拔的原则,对实绩明显、群众公认的后备干部,对经过实践锻炼素质和能力明显提高的后备干部大胆提拔使用。除公开选拔、专业技术岗位限制等因素外,基本上做到了从后备干部中提拔使用领导干部。2016年以来,共有3名优秀后备干部被提拔到县级领导岗位。充分发挥各个年龄段干部的优势和作用,合理搭配领导班子。考虑中年干部工作经验丰富、群众基础扎实等因素,对工作成绩突出的适时解决他们的政治待遇,发挥他们的帮带作用,基本形成了以中青年干部为主体、其他年龄段干部合理搭配的领导班子结构,班子的凝聚力、战斗力和活力明显增强。

[责任编辑:塔城市委组织部]
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