塔城市党建网
 

塔城市建立四项机制  强化考核结果运用   

 2017-03-08        塔城市委组织部


近年来,塔城市在年度考核工作中,建全考核机制,打好组合拳,不断强化考核结果运用,把从严要求贯穿科级班子和干部考核工作始终,有力推动了全市领导班子和干部队伍建设。

建立量化排名机制。对科级领导班子和科级干部年度考核进行百分制量化打分,根据评分情况,在分口序列内量化排名,领导班子考核按5:4:1比例评为好班子、较好班子、一般班子,科级干部按正职、副职、非领导职务序列量化排名,并按5%比例倒排纳入整改对象。将评为一般等次的领导班子和评为基本称职、不称职等次及倒排科级干部列为2017年重点改对象

建立集中机制分组召开考核专项反馈通报会,对面”向领导班子集体反馈,通报考核排名,提出存在问题,明确整改要求,限期提交整改报告。对存在问题领导班子及科级干部进行提醒谈话,对存在问题较大,重点整改的班子及干部进行诫勉谈话,有效发挥年度考核结果对领导班子和科级干部的教育警示与管理监督作用。

建立跟踪管理机制将列为整改的领导班子及科级干部作为2017年重点督导对象,强化日常管理,指导制定整改方案,责令限期整改,进行为期一年的跟踪管理。同时,纳入平时考核重点考核对象每季度定期进行巡查督导,改进领导班子建设,确保整改落实到位。

建立考评检验机制结合年终综合考核工作,对整改的领导班子及科级干部进行重点复核,通过民主测评、民意调查、谈话了解、征求分管领导意见的方式,检验整改落实情况,对连续两年评为一般等次领导班子进行组织调整,对连续两年评为称职等次以下及倒排整改的科级干部降职使用,推动倒排整改的领导班子、科级干部晋位升级。

[责任编辑:塔城市委组织部]
主管单位:中共塔城市委员会组织部
主办单位:塔城市党员干部现代远程教育管理中心
党建政务微博:xjyjwb014@sina.cn
新ICP备05003780号