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塔城地委组织部“三抓”提升组织工作执行力
2017-07-28   塔城地委组织部   

塔城地委组织部紧紧围绕新疆工作总目标谋划推进组织工作,倡导养成“六个习惯”,坚持“事不过夜”抓落实,坚持“马上就办、办就办好”,强化提升组织工作执行力,建一流队伍、创一流业绩、树一流形象。

坚持“六个习惯”强化责任意识。强化组工干部“事不过夜”工作作风和及时反馈的“复命意识”,引导养成紧紧围绕总目标开展工作、主动与上级部门沟通对接工作、及时汇报工作落实情况、及时上报工作信息、及时督促指导工作推进、推进工作精准精细落实的“六个好习惯”,强化责任意识,提高组织工作执行力和落实力。结合开展“落实总目标,塔城怎么办”大讨论活动,组织全体组工干部围绕“落实总目标,思想认识上存在哪些差距、‘四风’‘四气’是否纠治到位、工作履职还有哪些短板”三个专题,重点检视查找落实总目标思想认识不到位、作风不实、落实不力等方面问题,撰写对照检查材料150余份,深刻剖析思想根源,强化主责主业意识,养成自觉推进落实工作的好习惯。

坚持“事不过夜”改进工作作风。制定《“事不过夜”任务清单》,明确落实上级重要决策部署、各项措施、需向上级报告的重要事项办理情况、重要信息发布等事项不过夜。对“事不过夜”具体任务建立工作台账,采取“清单式”管理,明确责任领导、责任科室、配合科室、完成时限,加大督办力度,确保各项工作任务推进有力、落地生效。强化考核督促,坚持每季度考核重点工作推进落实情况,将考核结果计入科室和组工干部年度(绩效)考核,作为年度(绩效)考核和绩效奖金二次分配的重要依据。今年来,各科室牢固树立及时反馈结果的“复命意识”,认真落实《重要事项办理情况报告》制度,先后编报重要事项办理情况报告30余期70余件,做到了重要事项办理件件有着落、事事有回音。

坚持“办就办好”提升工作质量。编印《工作指导手册》《应知应会手册》,明确工作流程和标准,为开展好落实好工作提供高标准依据和指导。注重加强组工干部岗位培训、专题培训,努力克服知识短板、能力缺项,提高组工干部提升工作质量的能力。建立集体攻关制度,针对对重点难点问题,采取分管领导统筹相关科室集体攻关,共同研究提出推进措施,齐心协力推动工作任务高质量落实。坚持“一把手”负总责、分管领导跟踪抓、科室具体抓的工作机制,落实层层审核把关制度,落准落细落实措施,全程督促指导工作落实,确保圆满完成各项任务。

[责任编辑:吴敦敏]

 

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